メインビジュアルPC

人財が育つ“はま寿司”

はま寿司は、一人ひとりの挑戦を後押しし、仲間と学び合いながら成長を実感できる環境を整えています。公平な評価制度と多様なキャリアパスにより、社員の意欲を多角的に支援し、未来を切り拓く力を育みます。

Career Step

店長(ストアマネジャー)までの道のり

Operationオペレーション

店舗での衛生・品質・接客を最前線で守り、日々の営業を円滑にリードする。「 現場を運営する実行力」や「チームマネジメントの基礎」、「利益を生むためのコスト感覚」が身につく。

トレーニー

【入社時研修】
【入社時研修】 【入社時研修】
【トレーニー研修】
【トレーニー研修】
【クルーへの教育のOJTスキル】
【クルーへの教育のOJTスキル】 【クルーへの教育のOJTスキル】
【2ndアシスタントマネジャー資格取得及び登用試験】
【2ndアシスタントマネジャー資格取得及び登用試験】 【2ndアシスタントマネジャー資格取得及び登用試験】

アシスタントマネジャー

【2ndアシスタントマネジャー研修ⅠⅡ】
【2ndアシスタントマネジャー研修ⅠⅡ】 【2ndアシスタントマネジャー研修ⅠⅡ】
【1stアシスタントマネジャー資格取得及び登用試験】
【1stアシスタントマネジャー資格取得及び登用試験】
【1st アシスタントマネジャー研修Ⅰ、Ⅱ SM資格試】 【1st アシスタントマネジャー研修Ⅰ、Ⅱ SM資格試】 【SM資格試験・新任SM研修】
【SM資格試験・新任SM研修】 【SM資格試験・新任SM研修】
【AM 研修 AM 資格試験】 【AM 研修 AM 資格試験】

SM(ストアマネジャー)以降の
道のりとサポート

Controlコントロール

約100名の従業員がいる店舗のマネジメントをする事を通じて、「数字で考える力」「人を動かす力」「目標を達成する力」が身につく。

リーダーシップとコミュニケーションを習得する
リーダーシップとコミュニケーションを習得する リーダーシップとコミュニケーションを習得する
SM(ストアマネジャー) SM(ストアマネジャー)
数値分析・課題発見の手法を学ぶ
数値分析・課題発見の手法を学ぶ 数値分析・課題発見の手法を学ぶ
AM(エリアマネジャー) AM(エリアマネジャー)

Manageマネジ

複数店舗の店長を育て、仕組みで動く組織を作る中で、
「育成力」「分析力」「仕組み化力」が一気にレベルアップする段階。

より俯瞰的な経営視点の強化を行う
より俯瞰的な経営視点の強化を行う より俯瞰的な経営視点の強化を行う
BM(ブロックマネジャー) BM(ブロックマネジャー)

Managementマネジメント

複数地域を統括しながら、課題発見から改善までを主導。
事業を動かす「戦略思考」や「巻き込み力」が求められる。

数値から課題を読み解き、現場を動かす力を磨く
数値から課題を読み解き、現場を動かす力を磨く 数値から課題を読み解き、現場を動かす力を磨く
DM(ディストリクトマネジャー) DM(ディストリクトマネジャー)
経営視点で組織を成長へ導くリーダーを育てる
経営視点で組織を成長へ導くリーダーを育てる 経営視点で組織を成長へ導くリーダーを育てる

Administrationアドミニストレーション

会社の未来を描く立場として「意思決定力」「経営的視野」「社会を動かす責任感」 がリアルに自分の血肉になるステージ。

リーダーシップとコミュニケーションを習得する
リーダーシップとコミュニケーションを習得する リーダーシップとコミュニケーションを習得する